Hospitaallogistiek

Wat betreft (fysieke) logistiek wordt de ziekenhuissector geconfronteerd met een aantal logistieke knelpunten. Met dit praktische onderzoeksproject (en concrete realisatie) wil VIL de logistieke efficiëntie over de volledige ziekenhuisketen verbeteren. Uiteindelijk moet dit leiden tot lagere totale logistieke kosten, en tegelijkertijd het serviceniveau en de daaraan verbonden betrouwbaarheid verbeteren.

status: Afgerond | thema: Digitale Transformatie | type: Regionaal

Probleemstelling

Wat betreft (fysieke) logistiek wordt de ziekenhuissector vandaag geconfronteerd met een aantal logistieke knelpunten, onder meer:

Logistieke inefficiëntie rond binnenkomende goederenstromen
Niet-kernactiviteiten (supportdiensten zoals logistiek) verbruiken middelen die bijgevolg niet beschikbaar zijn voor de werkelijke kernactiviteiten
Logistieke inefficiëntie of risico’s rond uitgaande goederenstromen
Voorraadbeheer niet altijd even efficiënt.

Doelstellingen

Met dit praktische onderzoeksproject (en concrete realisatie) wil VIL de logistieke efficiëntie over de volledige ziekenhuisketen verbeteren. Uiteindelijk moet dit leiden tot lagere totale logistieke kosten, en tegelijkertijd het serviceniveau en de daaraan verbonden betrouwbaarheid verbeteren.

Rond de hierboven aangehaalde knelpunten worden concrete oplossingen uitgewerkt, zoals:

Aangepaste en verbeterde organisatie (in termen van onder meer de frequentie, tijd, hoeveelheid, plaats) van de aanlevering van goederen aan het ziekenhuis
Logistieke samenwerking over ziekenhuizen heen
Opzetten van een regionaal logistiek consolidatiepunt voor hospitalen
Uitbesteding van logistieke niet-kernactiviteiten
Centraliseren (aansturing) van logistieke activiteiten en processen
Vlottere afhandeling van retourstromen.

Aanpak en voordelen

Voor elk deelnemend hospitaal worden de goederenstromen in kaart gebracht en aanbevelingen uitgewerkt.

De concrete voordelen situeren zich uiteindelijk op volgende vlakken: lagere totale logistieke kosten, hoger service niveau van aanleveringen, minder voertuigbewegingen (ook aan het ziekenhuis zelf), minder CO2-uitstoot, vrijmaken van tijd en ruimte voor de werkelijke kernactiviteiten, mogelijke voorraadkostenbesparingen, betere beschikbaarheid van goederen.

De klankbordgroep met de gespecialiseerde logistieke dienstverleners (LDVs) zal mee de nodige logistieke expertise aanleveren. De uiteindelijke voordelen voor deze LDVs situeren zich op het vlak van meer logistieke efficiëntie (volume, beladingsgraad, centrale leverplaats, …).

De doorlooptijd van het project bedraagt 10 maanden (vanaf kick-off tot disseminatie).

Resultaten

Het project liep tot maart 2012.

VIL leden kunnen het rapport downloaden via de Kennisbibliotheek, niet-leden kunnen het aankopen via de VIL webshop.

Deelnemende bedrijven

Wenst u meer informatie over dit project?
Stuur een mail naar projecten@vil.be

Pers

120322 – VIL Persbericht – Logistiek nieuw speerpunt voor de zorgsector

Nieuws

25/06/12 – CxO – Logistiek: nieuw speerpunt voor de zorgsector
27/03/12 – De Lloyd – Hospitaallogistiek kan veel gezonder
26/03/12 – TLN – VIL: ‘Logistiek nieuw speerpunt zorgsector’
23/03/12 – De Lloyd – Logistiek in hospitalen kan veel beter
22/03/12 – Warehouse and Logistics – 4 ziekenhuizen onderzoeken efficiëntie van hun logistiek
22/03/12 – ITM – Knack.be – Logistiek optimaliseren: ook in de zorgsector
22/03/12 – Trends – Vlaams Instituut voor de Logistiek neemt zorgsector onder de loep
22/03/12 – logistiek.be – VIL stelt resultaten onderzoeksproject Hospitaallogistiek voor
07/02/12 – logistiek.be – VIL slotevent over hospitaallogistiek op 22 maart
18/05/2011 – E-Lloyd: VIL wil ook hospitaallogistiek slimmer maken
17/05/2011 – DVO: Slimme logistiek in de witte sector
23/05/2011 – Business Logistics – VIL start onderzoeksproject in de witte sector

Terug naar Projecten overzicht

Zelf een innovatief projectidee?