Apotheeklogistiek

Regelgeving en financiële druk vergen structurele maatregelen

Ziekenhuizen staan steeds meer onder druk om een hogere kwaliteit en servicegraad te bieden tegen dezelfde of lagere kosten. Daarnaast vereist allerhande regelgeving gericht op een betere patiëntveiligheid het herbekijken van de huidige manier van werken. Structurele maatregelen dringen zich dus op. Hiervoor kijkt men doorgaans naar besparingen op personeel, het uitstellen van investeringen en het verhogen van supplementen voor patiënten en niet meteen naar de apotheekprocessen.

Aangezien apotheekartikelen tot 90% van de totale voorraadwaarde van een ziekenhuis vertegenwoordigen en ziekenhuizen door de diversiteit van de artikelen (medicatie, bereidingen, implantaten …) vaak worstelen met de logistieke organisatie ervan, kunnen hier door slimmer te werken aanzienlijke financiële besparingen worden gerealiseerd. Als surplus komen daar nog de kwaliteitswinsten bovenop. Kansen liggen daarbij in het herdenken en anders inrichten van de logistieke processen.

Nieuwe logistieke concepten uitwerken en testen

Het project start met quickscans bij de deelnemers, onderzoekt vervolgens welke best practices er bestaan in binnen- en buitenland om zo tot nieuwe processen en ondersteunende innovatieve logistieke concepten te komen die bruikbaar zijn voor zowel de ziekenhuizen, logistieke dienstverleners als groothandels. De praktische en financiële haalbaarheid van de logistieke concepten zullen onderzocht en uitgetest worden via proofs of concept. De resultaten worden voorgesteld eind 2015.

Logistieke efficiëntie als basis voor excellente zorg

Het uiteindelijk doel van het APOLO-project is praktisch toepasbare oplossingen  te bieden voor de actuele knelpunten en uitdagingen waarmee de Vlaamse ziekenhuisapotheken geconfronteerd worden. Performante apotheeklogistiek vormt mee de basis van excellente zorgverlening.